當前，企業文化建設與企業經營管理脫節仍是一個令企業頭疼的問題。推進企業文化創新是企業獲得快速、持續發展的不竭動力。那么，該如何推動企業文化創新，把企業的經營發展戰略與企業文化培育結合起來？

    企業文化是凝聚、規范、引導和激勵員工為實現企業共同目標而奮斗的精神力量，在現代企業中居于重要的地位，不但是企業的核心競爭力，而且還是現代企業可持續發展的重要因素。同時，企業文化和現代企業管理密不可分。因此，企業文化創新對于現代企業的發展和成敗息息相關。那么，對于成長中的企業來說，如何實現企業文化創新呢？我認為應重點從以下幾個問題著手：

    第一，創新思維。企業文化創新的關鍵是觀念創新。新一代企業家必須消除過去那種重物質輕精神的發展思路，樹立經營與文化并重的新發展觀，使企業的經營發展戰略與創新文化培育結合起來，并使文化建設作為企業經營發展戰略的支撐和牽引。同時，經營者首先應該營造一種整個企業“創新立企”的共識和一致行動的氛圍。努力建立現代企業創新機制，在制度上實現企業文化和社會先進文化的接軌，達到企業文化和社會文化的良性互動，使企業文化真正體現社會文化的先進性。

    第二，打造特色文化。特色就是差異性，是創新的基本要求。越有特色和差異性，企業越有競爭力。獨一無二，發掘特色，向“專、精、特、新”方向發展，彰顯個性是企業文化創新最有生命力的表現。同時，企業在打造自身特色文化的同時，也要按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有自身特色和吸收外部文化優勢的文化。同時，建立一種基于能力的績效管理文化體系。這種體系，重點是利用遠景目標激勵和引導組織與個人，為企業招聘員工和提拔人才建立合理的選拔機制，提出培養能力的方法。

    第三，培養學習型組織。企業創新精神和創新能力基于全體員工的文化素質和技術技能。建立學習型組織可以增強員工對企業發展的認同感、創新積極性，并培養創新人才，提高企業經營素質和創新能力。為此，需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度，使“全員學習”，“全過程學習”、“終身學習”，全體創新、不斷創新成為企業全體員工的自覺行動和組織行為準則，企業管理層的帶頭作用對于形成良好的企業團隊學習氛圍和創新動力具有極大的引導性。

    同時，要致力于建立適應于學習型團隊創新管理機制，構建合理的企業共同遠景。企業共同遠景在實質上是企業文化和企業戰略的結合。在共同遠景的構建中必須與企業文化，特別是其中的企業理念融為一體。為了使組織更有效率，需要在其遠景和目標上形成共識。共同目標的形成，能夠使團隊形成向心力和凝聚力，能夠在同一目標下形成學習和知識創造的共享意識和自覺行動。

    第四，創新無止境。市場競爭無窮無盡，應對競爭之策————創新也就不可一刻停滯。持續不間斷的創新過程中，企業品牌價值也得到不斷的提升。創新技術、創新產品、創新管理是企業贏得競爭和做大做強的唯一法寶，而所有這些創新的源泉來自企業文化創新。市場競爭與創新活動此起彼伏，永不停歇，要求企業文化自身也要不斷與時俱進，不斷創新。無論從世界500強企業發展壯大的歷史軌跡看，還是從中國華為、海爾、聯想、海信等中國優秀企業成長、崛起的過程看，創新至上、企業文化創新活力四射正是其在市場競爭中勇往直前的動力。如深圳華為公司正是通過齊心協力、全力以赴搞研發————華為企業文化創新的核心，使其在短時期內迅速成長為中國專利發明最多、能經得起國際巨頭專利打壓風浪和國際化經營最為成功的中國企業之一。